-몰입은 삶의 질을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 것
-직장 내에서 몰입이 모랜 시간에 걸쳐 지속적으로 반복해서 나타나게 되면 이 경험을 한 사람은 독특한 개성과 능력을 갖춤과 동시에 조직에서 반드시 필요한 인물이 된다.
-도전할 만한 과제가 없으면 저는 금세 지루함을 느낍니다. 사업가들에게 있어서는 신생기업을 출범시키고 그 기업을 한단계 높은 수준으로 성장시키는 일이야 말로 자신의 능력과 자질을 발휘할 수 있는 끊임없는 기회를 제공한다.
-우수한 경영인들은 직원들의 업무 관리에 있어서 자신이 해야 할 가장 중요한 일이 무엇인지 잘 파악하고 있다. 직원들이 업무적으로 침체에 빠지지 않도록 이들의 수준에 맞게 좀 더 다양하고 도전적인 일들을 제공하는 것이다.
-우리 회사 직원들 중에서 상당수는 일을 통해 다른 사람들과 일함으로써 얻는 가능성은 물론, 자기 자신의 가능성에 대해서도 더 많은 자신감을 얻게 되었다고 생각합니다. 아마도 그것이 제가 해낸 일 중에서 가장 바람직한 성과라고 봅니다.
-직원들이 자신의 잠재력을 확장시키는 일이야 말로 자신이 해낸 가장 바람직한 성과 라고 말하는 경영인 밑에서 일하는 직원들은 그 만큼 생산성이 높고 애사심이 남다를 것이다
-정신력 1초 110 비트, 하루 16시간 일, 한 평생 75년 1,730억 비트, 16시간중 식사, 출퇴근, TV 시청등 주의력 얼마 안됨, 주의력 à 개발 (몰입)à 10만시간 법칙
-현대의 고용주는 직원에게 최대한 혜택이 돌아가게 하기보다는 어떻게 하면 최대한 노동력을 뽑아낼 것인지 궁리한다. 그러나 오래가는 기업을 만들고자 하는 경영인이라면 직원이 업무를 즐겁게 처리하면서 그 과정에서 개인적인 발전을 이룰 수 있는 환경을 조성해야 한다.
-열성적이고 진취적인 직원을 영입하고 장기 근속을 유도하는 기업 환경을 조성하려는 경영자라면 근본적으로 사람들이 무슨 이유 때문에 일을 하고 싶어 하는지 파악하고, 이런 욕구를 충족시킬 수 있는 여건을 제공해야 한다.
-개인적인 발전을 가능하게 하는 기업 환경을 제공할 수 있는 경영인은 귀하고 소중한 인적 자원을 얻을 수 있게 된다.
-오래갈 수 있는 기업을 만들고자 하는 경영인, 첫째, 직장의 객관적인 여건을 가능한 한 매력적으로 조성해 나가는 것, 둘째, 업무에 의미와 가치를 부여할 수 있는 방안들을 발견하는 것, 셋째, 자신의 업무에 만족감을 느끼는 직원들을 선별해 적절하게 포상하는 것,
-몰입의 어려운 이유는 목표가 부 정확하고 권한이 부여되지 않았기 때문이다.
-직원 스스로가 원해야 최선을 다할 수 있는 겁니다. 그런 의미에서 기업의 수장이라 할 수 있는 경영인은 직접 뭔가를 행하는 행위자가 아니라 다른 사람들로 하여금 할 수 있도록 여건을 마련해 주는 여건 조성자이다. –존 우든 감독과 비슷, 이세상에서 당신이 사랑하는 사람들에게 행할 수 있는 최악의 것이 있다면, 그들이 스스로 할 수 있고 ,또 스스로 해야하는 일을 대신 해 주는 것이다.
-자신을 개발하고 차별화 하고 능력을 키우는 것이 진정으로 성장하는 것이다.
-직원 스스로가 원해야만 최선을 다할 수 있는 겁니다. 그런 의미에서 기업의 수장이라 할 수 있는 경영인은 직접 뭔가를 행하는 행위자가 아니라 다른 사람들로 하여금 할 수 있도록 여건을 마련해 주는 여건 조성자 인 셈이죠.
-팀의 성공
첫째, 관리자는 모든 팀원이 회사가 수행해야 할 일과 관련된 분명한 목표를 갖도록 유도해야 합니다.
둘째, 관리자는 팀 전체의 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 팀 내부에서 수행해야 할 구체적이고 세세한 활동들을 기획하는 능력을 갖추어야 합니다.
셋째, 관리자는 커뮤니케이션과 피드백을 유지함에 있어서 탁월해야 합니다.
-커뮤니케이션이야 말로 리더십 기술 중에서 가장 중요한 기술이라 생각합니다. 뭔가에 대해 아무리 많은 열정을 지녔다한들 이것을 직원들에게 활력있고 즐겁게 전달하지 못한다면 무슨 소용이 있겠습니까? 그리고 열정이란 것은 커뮤니케이션에 있어서 가장 설득력을 지닌 형태입니다.
-비젼을 지닌 경영인들에게서 공통적으로 나타나는 특징은 상황에 구애받지 않는 낙관적인 태도와 성실성이다. 이들이 직업적인 소명을 유지하는 데 도움이 되는 특성은 야망과 인내심을 들 수 있다. 그리고 실제 이들을 움직이게 하는 것은 깊은 몰입경영이다.
-워런 베니스는 자기관리야 말로 최고 경영인의 십계명 제 1호라고 말한다.
-몰입은 삶의 질을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 것
-직장 내에서 몰입이 모랜 시간에 걸쳐 지속적으로 반복해서 나타나게 되면 이 경험을 한 사람은 독특한 개성과 능력을 갖춤과 동시에 조직에서 반드시 필요한 인물이 된다.
-도전할 만한 과제가 없으면 저는 금세 지루함을 느낍니다. 사업가들에게 있어서는 신생기업을 출범시키고 그 기업을 한단계 높은 수준으로 성장시키는 일이야 말로 자신의 능력과 자질을 발휘할 수 있는 끊임없는 기회를 제공한다.
-우수한 경영인들은 직원들의 업무 관리에 있어서 자신이 해야 할 가장 중요한 일이 무엇인지 잘 파악하고 있다. 직원들이 업무적으로 침체에 빠지지 않도록 이들의 수준에 맞게 좀 더 다양하고 도전적인 일들을 제공하는 것이다.
-우리 회사 직원들 중에서 상당수는 일을 통해 다른 사람들과 일함으로써 얻는 가능성은 물론, 자기 자신의 가능성에 대해서도 더 많은 자신감을 얻게 되었다고 생각합니다. 아마도 그것이 제가 해낸 일 중에서 가장 바람직한 성과라고 봅니다.
-직원들이 자신의 잠재력을 확장시키는 일이야 말로 자신이 해낸 가장 바람직한 성과 라고 말하는 경영인 밑에서 일하는 직원들은 그 만큼 생산성이 높고 애사심이 남다를 것이다
-정신력 1초 110 비트, 하루 16시간 일, 한 평생 75년 1,730억 비트, 16시간중 식사, 출퇴근, TV 시청등 주의력 얼마 안됨, 주의력 à 개발 (몰입)à 10만시간 법칙
-현대의 고용주는 직원에게 최대한 혜택이 돌아가게 하기보다는 어떻게 하면 최대한 노동력을 뽑아낼 것인지 궁리한다. 그러나 오래가는 기업을 만들고자 하는 경영인이라면 직원이 업무를 즐겁게 처리하면서 그 과정에서 개인적인 발전을 이룰 수 있는 환경을 조성해야 한다.
-열성적이고 진취적인 직원을 영입하고 장기 근속을 유도하는 기업 환경을 조성하려는 경영자라면 근본적으로 사람들이 무슨 이유 때문에 일을 하고 싶어 하는지 파악하고, 이런 욕구를 충족시킬 수 있는 여건을 제공해야 한다.
-개인적인 발전을 가능하게 하는 기업 환경을 제공할 수 있는 경영인은 귀하고 소중한 인적 자원을 얻을 수 있게 된다.
-오래갈 수 있는 기업을 만들고자 하는 경영인, 첫째, 직장의 객관적인 여건을 가능한 한 매력적으로 조성해 나가는 것, 둘째, 업무에 의미와 가치를 부여할 수 있는 방안들을 발견하는 것, 셋째, 자신의 업무에 만족감을 느끼는 직원들을 선별해 적절하게 포상하는 것,
-몰입의 어려운 이유는 목표가 부 정확하고 권한이 부여되지 않았기 때문이다.
-직원 스스로가 원해야 최선을 다할 수 있는 겁니다. 그런 의미에서 기업의 수장이라 할 수 있는 경영인은 직접 뭔가를 행하는 행위자가 아니라 다른 사람들로 하여금 할 수 있도록 여건을 마련해 주는 여건 조성자이다. –존 우든 감독과 비슷, 이세상에서 당신이 사랑하는 사람들에게 행할 수 있는 최악의 것이 있다면, 그들이 스스로 할 수 있고 ,또 스스로 해야하는 일을 대신 해 주는 것이다.
-자신을 개발하고 차별화 하고 능력을 키우는 것이 진정으로 성장하는 것이다.
-직원 스스로가 원해야만 최선을 다할 수 있는 겁니다. 그런 의미에서 기업의 수장이라 할 수 있는 경영인은 직접 뭔가를 행하는 행위자가 아니라 다른 사람들로 하여금 할 수 있도록 여건을 마련해 주는 여건 조성자 인 셈이죠.
-팀의 성공
첫째, 관리자는 모든 팀원이 회사가 수행해야 할 일과 관련된 분명한 목표를 갖도록 유도해야 합니다.
둘째, 관리자는 팀 전체의 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 팀 내부에서 수행해야 할 구체적이고 세세한 활동들을 기획하는 능력을 갖추어야 합니다.
셋째, 관리자는 커뮤니케이션과 피드백을 유지함에 있어서 탁월해야 합니다.
-커뮤니케이션이야 말로 리더십 기술 중에서 가장 중요한 기술이라 생각합니다. 뭔가에 대해 아무리 많은 열정을 지녔다한들 이것을 직원들에게 활력있고 즐겁게 전달하지 못한다면 무슨 소용이 있겠습니까? 그리고 열정이란 것은 커뮤니케이션에 있어서 가장 설득력을 지닌 형태입니다.
-비젼을 지닌 경영인들에게서 공통적으로 나타나는 특징은 상황에 구애받지 않는 낙관적인 태도와 성실성이다. 이들이 직업적인 소명을 유지하는 데 도움이 되는 특성은 야망과 인내심을 들 수 있다. 그리고 실제 이들을 움직이게 하는 것은 깊은 몰입경영이다.
-워런 베니스는 자기관리야 말로 최고 경영인의 십계명 제 1호라고 말한다.